Füh­rungs-Duo mit gro­ßen Zukunftsplänen

Bern­hard Juch­heim und Micha­el Juch­heim haben sich im Mai die­ses Jah­res aus der ope­ra­ti­ven Geschäfts­füh­rung bei JUMO zurück­ge­zo­gen, um sich zukünf­tig auf ihre Gesell­schaf­ter­rol­le zu fokus­sie­ren. Zusätz­lich zu Dimi­tri­os Cha­ri­sia­dis, der seit 2020 JUMO-Geschäfts­füh­rer ist, wur­de Stef­fen Hoß­feld zum neu­en Geschäfts­füh­rer bestellt. Das Füh­rungs-Duo blickt auf her­aus­for­dern­de ers­te Mona­te zurück und hat gro­ße Plä­ne für die Zukunft.
 

Dimi­tri­os Cha­ri­sia­dis steu­ert bei JUMO als Chief Exe­cu­ti­ve Offi­cer die markt­na­hen Funk­tio­nen wie Ent­wick­lung oder Ver­trieb und zieht aktu­ell trotz vie­ler Tur­bu­len­zen eine posi­ti­ve Bilanz: „Wir hat­ten ein bären­star­kes Geschäfts­jahr 2021 mit einem Umsatz­wachs­tum von 17 Pro­zent auf 280 Mil­lio­nen Euro. Auch in die­sem Jahr liegt der Auf­trags­ein­gang deut­lich über unse­rem Plan. Natür­lich spü­ren auch wir die Ver­wer­fun­gen auf dem Beschaf­fungs­markt. Vie­le Vor­pro­duk­te waren in den letz­ten Mona­ten nur sehr schwer oder zu mas­siv gestie­ge­nen Prei­sen erhält­lich. Wir sehen aktu­ell aber eine leich­te Entspannung.“
 
Die größ­ten Chan­cen für JUMO lie­gen aus Sicht von Dimi­tri­os Cha­ri­sia­dis im digi­ta­len Wan­del: „Sen­so­ren sind die Sin­nes­or­ga­ne der smar­ten Fabrik der Zukunft. JUMO ist als eines der weni­gen Unter­neh­men in der Lage, durch­gän­gi­ge Kom­plett­lö­sun­gen vom Sen­sor bis in die Cloud anzu­bie­ten – und das für eine Viel­zahl von Bran­chen. Damit ist unser Weg klar vorgezeichnet.“

 
Als ope­ra­ti­ver Geschäfts­füh­rer (Chief Ope­ra­ting Offi­cer) ist Stef­fen Hoß­feld für die Len­kung und Orga­ni­sa­ti­on der gesam­ten Betriebs­pro­zes­se ver­ant­wort­lich. Das The­ma der smar­ten Fabrik ist auch bestim­mend für die Wei­ter­ent­wick­lung des Unter­neh­mens: „Wir pla­nen der­zeit einen neu­en Pro­duk­ti­ons­stand­ort in Ful­da, bei dem natür­lich The­men wie Nach­hal­tig­keit oder Digi­ta­li­sie­rung ganz oben auf der Agen­da ste­hen. Unse­re gesam­ten Pro­zes­se wer­den wir durch die Ein­füh­rung eines neu­en ERP-Sys­tems Anfang 2023 wei­ter opti­mie­ren“. Die größ­te Her­aus­for­de­rung liegt aus sei­ner Sicht der­zeit in der Ener­gie­ver­sor­gung: „JUMO gehört zwar nicht zu den ener­gie­in­ten­si­ven Indus­trien, wir berei­ten uns aber trotz­dem auf alle mög­li­chen Sze­na­ri­en vor.“
 
Gemein­sam ver­ant­wor­ten Dimi­tri­os Cha­ri­sia­dis und Stef­fen Hoß­feld die stra­te­gi­sche Füh­rung der JUMO-Grup­pe und sehen das Unter­neh­men gut für die Zukunft auf­ge­stellt. „Aus einer star­ken Basis in Deutsch­land her­aus wer­den wir in den nächs­ten Jah­ren kon­se­quent das inter­na­tio­na­le Wachs­tum über unse­re 25 Toch­ter­ge­sell­schaf­ten vor­an­trei­ben. Gera­de im asia­ti­schen Raum gibt es noch vie­le Poten­zia­le, die wir mit unse­ren 2.500 Mit­ar­bei­ten­den erschlie­ßen kön­nen und müs­sen“, bekräf­ti­gen Cha­ri­sia­dis und Hoßfeld.