Neu­es Turnaround-Konzept

Gene­ral­re­vi­sio­nen gel­ten viel­fach als not­wen­di­ges Übel. Etwa alle zwei bis fünf Jah­re wer­den Anla­gen in der Pro­zess­in­dus­trie abge­schal­tet, über­prüft und Män­gel beho­ben. Für Anla­gen­be­trei­ber geht das mit Pro­duk­ti­ons­aus­fäl­len und Umsatz­ein­bu­ßen ein­her. Bil­fin­ger hat ein neu­es Tur­naround-Kon­zept auf­ge­legt. Es unter­stützt Anla­gen­be­trei­ber, die Her­aus­for­de­run­gen von Gene­ral­re­vi­sio­nen sehr viel bes­ser zu meistern.
Eine Gene­ral­re­vi­si­on, ger­ne auch mit dem eng­li­schen Begriff Tur­naround bezeich­net, bringt für Anla­gen­be­trei­ber gro­ße Her­aus­for­de­run­gen mit sich. Sie müs­sen Still­stand­zei­ten so kurz wie mög­lich hal­ten und Tur­narounds daher sorg­fäl­tig pla­nen und von erfah­re­nen und rou­ti­nier­ten Fach­kräf­ten umset­zen lassen.
Um die­sen Her­aus­for­de­run­gen zu begeg­nen, hat Bil­fin­ger ein neu­es Tur­naround Con­cept, kurz BTC, ent­wi­ckelt. „Mit unse­rem Tur­naround-Kon­zept unter­stüt­zen wir unse­re Kun­den über­all dort, wo sie uns brau­chen – und das zum immer gleich hohen Stan­dard“, sagt Gerald Pilot­to, Exe­cu­ti­ve Pre­si­dent der Bil­fin­ger Divi­si­on Main­ten­an­ce, Modi­fi­ca­ti­ons & Ope­ra­ti­ons (MMO) Kon­ti­nen­tal­eu­ro­pa. „Unse­re qua­li­fi­zier­ten und rou­ti­nier­ten Mit­ar­bei­ter pla­nen den Tur­naround punkt­ge­nau und set­zen ihn effi­zi­ent um, wobei Arbeits­si­cher­heit und Qua­li­tät immer obers­te Prio­ri­tät haben.“
Denn genau die Per­so­nal­be­schaf­fung erweist sich in der Pra­xis oft als schwie­rig: Da Tur­narounds in der Regel auf weni­ge Wochen beschränkt sind, grei­fen Unter­neh­men bei sol­chen Pro­jek­ten auf exter­ne Res­sour­cen zurück. Hier sind sie dann mit dem zuneh­men­den Fach­kräf­te­man­gel kon­fron­tiert, der es erschwert, kurz­fris­tig meh­re­re Hun­dert Spe­zia­lis­ten anzu­heu­ern – und das aus ver­schie­de­nen Gewer­ken. Hin­zu kommt: Vie­le Tur­naround- Mann­schaf­ten müs­sen immer wie­der neu zusam­men­ge­stellt wer­den, sodass die Pla­nung und Koor­di­na­ti­on der ein­zel­nen Akti­vi­tä­ten eine wei­te­re Her­aus­for­de­rung dar­stellt, die in der Pra­xis bewäl­tigt wer­den muss.
Das BTC bie­tet Lösun­gen für bei­de Her­aus­for­de­run­gen. Der Kun­de pro­fi­tiert dabei vor allem von der Erfah­rung, auf die Bil­fin­ger zurück­grei­fen kann: Mit über 20.000 eige­nen Mit­ar­bei­tern im Instand­hal­tungs­be­reich, einem zusätz­li­chen brei­ten Part­ner-Netz­werk und jähr­lich rund 30 in Euro­pa durch­ge­führ­ten Tur­naround-Pro­jek­ten ist Bil­fin­ger in der Lage, sei­ne Kun­den als Gene­ral­un­ter­neh­mer lang­fris­tig und an meh­re­ren Stand­or­ten zu begleiten.
Kon­kret besteht das Kon­zept aus neun Modu­len, die The­men wie Res­sour­cen­ma­nage­ment, Arbeits­si­cher­heit und Mate­ri­al­wirt­schaft umfas­sen. Ergänzt wer­den die­se theo­re­ti­schen Modu­le durch ein umfas­sen­des Hand­buch, das sämt­li­che Arbeits­schrit­te und deren wech­sel­sei­ti­ge Abhän­gig­kei­ten im Detail beschreibt. Je nach Aus­gangs­si­tua­ti­on las­sen sich die not­wen­di­gen Arbeits­ab­läu­fe, die in dem Hand­buch als Vor­la­gen ver­füg­bar sind, indi­vi­du­ell an die kon­kre­ten Anfor­de­run­gen der jewei­li­gen Anla­ge anpas­sen. Im Ergeb­nis ent­steht ein voll­stän­di­ger Ablauf­plan aller simul­tan und sequen­zi­ell ablau­fen­den Arbeits­schrit­te inklu­si­ve ihrer zeit­li­chen Tak­tung. Dies wie­der­um schafft die Grund­la­ge für die beson­de­re Prä­zi­si­on im Tur­naround- Manage­ment – und somit für die Mög­lich­keit, Pro­jekt­ri­si­ken zu mini­mie­ren und die Kos­ten vor­ab mög­lichst genau zu kalkulieren.