Glo­ba­le Lie­fer­ket­ten deut­scher Chemieunternehmen

Trotz Coro­na-Pan­de­mie und Han­dels­kon­flik­ten sind welt­um­span­nen­de Lie­fer­ket­ten für deut­sche Che­mie­un­ter­neh­men kein Aus­lauf­mo­dell. Aller­dings bedür­fen die glo­ba­len Sup­ply Chains struk­tu­rel­ler Anpas­sun­gen, um wider­stand­fä­hi­ger gegen Aus­fäl­le und gleich­zei­tig nach­hal­ti­ger zu wer­den. Pro­tek­tio­nis­mus und Han­dels­krie­ge gel­ten als größ­te Her­aus­for­de­rung für die Lie­fer­ket­ten, noch vor Pan­de­mien und Natur­ka­ta­stro­phen. Die deut­schen Che­mie­ma­na­ger schät­zen das natio­na­le poli­ti­sche Umfeld in der Coro­na­kri­se und zei­gen sich deut­lich zufrie­de­ner mit dem Stand­ort Deutsch­land als noch vor sechs Mona­ten. Dies sind die Ergeb­nis­se der 34. CHE­Mo­ni­tor Tren­dum­fra­ge von Came­lot Manage­ment Con­sul­tants und der Fach­zei­tung CHE­Ma­na­ger, für die Top-Mana­ger der deut­schen Che­mie­in­dus­trie im Zeit­raum Febru­ar bis Mai 2020 befragt wurden.
„Die Lie­fer­ket­ten deut­scher Che­mie­un­ter­neh­men blei­ben auch zukünf­tig glo­bal, wer­den jedoch neu auf­ge­stellt: Die Post-Coro­na Sup­ply Chain setzt auf die Balan­ce von Kos­ten­op­ti­mie­rung auf der einen Sei­te sowie Sicher­heit und Öko­lo­gie auf der ande­ren“, kom­men­tiert Dr. Josef Pac­k­ow­ski, Mana­ging Part­ner bei Came­lot, die CHE­Mo­ni­tor-Ergeb­nis­se. Die Glo­ba­li­sie­rung im Sin­ne einer ein­fa­chen Kos­ten­op­ti­mie­rung wei­che dabei einer “Glo­ka­li­sie­rung” in Form von loka­li­sier­ten Pro­duk­tio­nen in glo­ba­len Sup­ply-Chain-Netz­wer­ken mit lokal ange­pass­ten Pro­duk­ti­ons- und Dis­tri­bu­ti­ons­stra­te­gien gemäß den jewei­li­gen wirt­schafts­po­li­ti­schen Vorgaben.
Die größ­ten Her­aus­for­de­run­gen für die glo­ba­len Lie­fer­ket­ten sehen die Mana­ger im zuneh­men­den Pro­tek­tio­nis­mus ein­zel­ner Staa­ten und in Han­dels­krie­gen (68 Pro­zent). Erst an zwei­ter Stel­le fol­gen Pan­de­mien und Natur­ka­ta­stro­phen mit 63 Pro­zent der Nen­nun­gen. Befragt nach den Aus­wir­kun­gen die­ser Her­aus­for­de­run­gen auf das eige­ne Unter­neh­men, gaben 77 Pro­zent der Mana­ger an, ihr Unter­neh­men spü­re die­se bereits, wei­te­re 17 Pro­zent erwar­ten dies für die kom­men­den Jahre.
Neben Han­dels­kon­flik­ten und Coro­na-Pan­de­mie ist der Akti­ons­plan zur Kreis­lauf­wirt­schaft der Euro­päi­schen Uni­on ein wei­te­rer Trei­ber zur Umge­stal­tung bestehen­der Lie­fer­ket­ten. 68 Pro­zent der befrag­ten Che­mie­ma­na­ger stim­men der Aus­sa­ge „die Roh­stoff­ab­hän­gig­keit der euro­päi­schen Che­mie­in­dus­trie ver­rin­gert sich durch zir­ku­lä­re Sup­ply Chains signi­fi­kant“ ganz oder teil­wei­se zu.
Die befrag­ten Che­mie­ma­na­ger schei­nen das Kri­sen­ma­nage­ment in Deutsch­land zu schät­zen. So bewer­ten drei Vier­tel von ihnen den Stand­ort Deutsch­land mit „gut“ oder „sehr gut“ – 20 Pro­zent­punk­te mehr als noch vor sechs Mona­ten. Beson­ders posi­tiv ent­wi­ckel­te sich die Bewer­tung des Stand­ort­fak­tors „poli­ti­sches und recht­li­ches Umfeld“ (+12 Prozentpunkte).
„Zwar gehen die Mana­ger der deut­schen che­mi­schen Indus­trie nach dem Lock­down erwar­tungs­ge­mäß von einem star­ken Ein­bruch bei Umsatz und Ertrag aus. Eine im Ver­gleich dazu gerin­ge erwar­te­te Abnah­me der Beschäf­ti­gungs­zah­len und ein deut­lich gestei­ger­ter Ein­satz von inno­va­ti­ven digi­ta­len Tech­no­lo­gien spie­geln jedoch die posi­ti­ve Ein­stel­lung wider, die­se Kri­se zu über­win­den und gestärkt aus ihr her­vor­zu­tre­ten“, kom­men­tiert Jörg Schmid, Stu­di­en­lei­ter des CHE­Mo­ni­tors bei Camelot.