Für per­fek­ten Mate­ri­al­fluss — BLOKSMA ENGINEERING

Pro­zess­si­cher­heit, Feh­ler­ver­mei­dung, Zeit- und Kos­ten­ef­fi­zi­enz. Schlag­wor­te, die in den meis­ten Arbeits­pro­zes­sen eine (ge)wichtige Rol­le spie­len und oft­mals viel Raum ein­neh­men. Das Zeit­al­ter der Digi­ta­li­sie­rung stellt die Indus­trie vor immer neue Auf­ga­ben, ermög­licht jedoch auch Lösun­gen, die all die genann­ten Fak­to­ren berück­sich­ti­gen und opti­mal zur Gel­tung brin­gen. Wich­tig ist dabei die Sym­bio­se zwi­schen der Per­fek­ti­on des Arbeits­pro­zes­ses und den mög­lichst gerin­gen Anfor­de­run­gen an die Men­schen, die für die Abläu­fe zustän­dig sind
Wie opti­mie­re ich den Mate­ri­al­fluss? Wie wird best­mög­lich ein­ge­la­gert? Wie kön­nen Feh­ler­quel­len ver­mie­den wer­den? Schein­bar lapi­da­re Fra­gen, die unter Berück­sich­ti­gung aller Fak­ten oft sehr schwie­rig zu lösen sind und viel Know-how und Inno­va­ti­on sowie fach­li­che Denk­pro­zes­se erfor­dern. Das Unter­neh­men BLOKS­MA-Engi­nee­ring aus Urbach hat sich seit vie­len Jah­ren den Ruf erwor­ben, im Seg­ment FIFO (first in, first out) beson­de­re Lösun­gen zu (er)finden und für die Kun­den wirt­schaft­lich umzu­set­zen. Was nützt die schnells­te Maschi­ne, wenn beim Teile­trans­port wert­vol­le Zeit ver­lo­ren geht? Die­se Fra­ge führ­te bei der 1949 gegrün­de­ten BLOKSMA GmbH zu vie­len Paten­ten und einer erfolg­rei­chen Posi­tio­nie­rung am Markt.

Part­ner­schaft auf hohem Niveau
Beson­ders wich­tig ist es, vor allem, wenn eine Lösung zeit­nah oder gar unter Zeit­druck geschaf­fen wer­den muss, sich auf kom­pe­ten­te und erfah­re­ne Part­ner ver­las­sen zu kön­nen. BLOKS­MA-Engi­nee­ring bie­tet die­se Part­ner­schaft auf hohem Niveau. Mit jahr­zehn­te­lan­ger Erfah­rung in den ein­schlä­gi­gen The­men der Logis­tik steht der Mate­ri­al­fluss­op­ti­mie­rer sei­nen Kun­den aus ver­schie­dens­ten Bran­chen weg­wei­send zur Sei­te. „Seit län­ge­rer Zeit beob­ach­ten wir die Nut­zung von klas­si­schen Super­märk­ten in klei­nen, mit­tel­stän­di­schen und gro­ßen Unter­neh­men“, erklärt Geschäfts­füh­rer Dirk Bloks­ma. In den Spu­ren wer­den Behäl­ter auf Boden­rol­lern oder C‑Teile auf Rol­len­bah­nen in obe­rem Ebe­nen gela­gert. Die Lage­rung folgt dem FIFO-Prin­zip: Was zuerst ein­ge­la­gert wird, wird auch zuerst wie­der ent­nom­men. Doch woher weiß ein Mit­ar­bei­ter, wo er die Tei­le fin­den kann, die der Kol­le­ge benö­tigt? Nach aus­führ­li­chen Ana­ly­sen gilt auch hier ganz besonders:
Der Mensch steht im Mittelpunkt. 
Oft ähnelt der Arbeits­platz an einer Maschi­ne einem Super­markt. Schnell für die Mon­ta­ge benö­tig­te Tei­le set­zen Ord­nung in den Regal­fä­chern vor­aus. Wer sucht in einem Laden ger­ne beim Gemü­se nach der Wurst? Stan­dard am Arbeits­platz sieht so aus, dass die Ein­zel­por­tio­nen des Mate­ri­als in sepa­ra­ten Behäl­tern auf Roll­bah­nen plat­ziert sind. Hin­ter­ein­an­der, die leich­te­ren Tei­le oben. Hin­ten wird befüllt, vor­ne der lee­re Behäl­ter ent­nom­men. Der Sys­tem­ver­sor­ger, am Arbeits­platz manch­mal scherz­haft „Saal­die­ner“ genannt, besorgt die Nach­fül­lung. Doch was so ein­fach klingt, ent­hält den­noch Fehlerquellen.
Hier kommt der Mensch ins Spiel – den es zu ent­las­ten gilt. Zum Bei­spiel durch moder­ne Tech­nik oder gar durch Erfin­dun­gen. „Pick by light“ kann wert­voll sein, wenn sich der Mit­ar­bei­ter (m/w/d) dar­an hun­dert­pro­zen­tig ori­en­tiert. Erhöht wer­den kann die Auf­merk­sam­keit durch „Pick by voice“, also den hör­ba­ren Hin­weis. Doch auch die­se bei­den Funk­tio­nen kön­nen an ihre Gren­zen sto­ßen.  Rou­ti­ne ist zwar gene­rell von Vor­teil, manch­mal lei­der auch eine Feh­ler­quel­le. Wer immer wie­der die sel­ben Abläu­fe zu täti­gen hat, kann Auf­merk­sam­keit ein­bü­ßen. Ein fal­scher Hand­griff hat nicht sel­ten schwer­wie­gen­de Fol­gen. Auch die fach­li­che Qua­li­tät kann unter Umstän­den ein­ge­schränkt sein. Ver­tre­tung wegen Krank­heit oder Urlaub, viel­leicht eine Aus­hil­fe, schon kann etwas schief gehen. Das Wort Fach­kräf­te­man­gel ist heut­zu­ta­ge sowie­so in aller Mun­de. In allen Fäl­len hel­fen kei­ne Aus­flüch­te oder Vor­wür­fe. Vor­beu­gung heißt das Zau­ber­wort. Jede mög­li­che Ursa­che für Feh­ler muss von vorn­her­ein aus­ge­schal­tet oder zumin­dest mini­miert werden.

„Allen, die Mas­sen ver­ar­bei­ten, eine hohe Vari­anz an Tei­len benö­ti­gen und Feh­ler unbe­dingt ver­mei­den wol­len, sind wir ger­ne ein kom­pe­ten­ter Partner.“

 
GUARD HAB, so nennt sich ein Sicher­heits­ele­ment, das der frü­he­re Fir­men­chef Her­man A. Bloks­ma sich paten­tie­ren ließ. Schon in jun­gen Jah­ren mit dem ehr­fürch­ti­gen Namen „Der Blech­tüft­ler“ aus­ge­zeich­net, sorg­te er für vie­le Inno­va­tio­nen, die sein Sohn mit sei­nem Team erfolg­reich umsetzt. Noch heu­te ist die Fir­men­phi­lo­so­phie des Seni­ors im Unter­neh­men spür­bar und sicher­lich auch ein Puz­zle­stück dafür, dass BLOKSMA zum Markt­füh­rer wur­de. Das Prin­zip ist ein­fach. Stop­per vor­ne und hin­ten an den Schie­nen geben zuver­läs­sig Sicher­heit. Ist die Staustre­cke lang und das Gewicht der Behäl­ter samt Inhalt an Werk­stü­cken groß, ist eine Ver­takt­ein­heit not­wen­dig. Sie regu­liert den Prozessablauf.
Maxi­mum an Sicher­heit garantiert 
Das klas­si­sche FIFO-Prin­zip ist klug, wird beim Super­markt GUARD HAB von BLOKSMA jedoch durch digi­ta­le Kom­po­nen­ten wesent­lich siche­rer, da (mensch­li­che) Feh­ler­quel­len mini­miert oder gar völ­lig aus­ge­schal­tet wer­den. „Ers­te Hil­fe“: Bei der Ein­la­ge­rung scannt der Mit­ar­bei­ter einen Bar­code oder RFID-Chip ein. Da die hoch­in­tel­li­gen­te Radio Fre­quen­cy Iden­ti­fi­ca­ti­on per Chip an jeder Box ange­bracht ist, wird ein Maxi­mum an Sicher­heit garan­tiert. Der Super­markt ist mit Lam­pen bestückt. Leuch­tet das Licht beim Scan­nen grün, kann befüllt wer­den. Ein­zeln, der zwei­te Behäl­ter erfor­dert eine neu­er­li­che Frei­ga­be. Für die Pro­gram­mie­rung sind Schnitt­stel­len ein­ge­baut. „Wir sind aber kein Soft­ware­haus“, erklärt Dirk Bloks­ma. „Die Fir­men besit­zen in der Regel eige­ne Pro­gram­mie­rer und inter­ne Vor­ga­ben. Da hal­ten wir uns ger­ne raus.“
Die Ver­mei­dung mög­lichst aller Feh­ler­quel­len steht bei BLOKSMA abso­lut im Mit­tel­punkt der ange­bo­te­nen Lösun­gen. Davon konn­ten sich schon man­che Kun­den über­zeu­gen, die bei frü­he­ren Abläu­fen Rück­hol­ak­tio­nen hat­ten, ehe sie auf die Zusam­men­ar­beit mit BLOKSMA setz­ten. Die­se Koope­ra­tio­nen kön­nen durch­aus sehr umfang­reich sein. Da in vie­len Fir­men die Raum­flä­che eng wird, kann der Super­markt dort vor allem in der Höhe erwei­tert wer­den. Auch eine Umman­te­lung ist mög­lich. So kommt es durch­aus vor, dass die Exper­ten von BLOKSMA tage­lang beim Kun­den aufbauen.
„Super­märk­te sind immer mehr im Kom­men und wer­den in den nächs­ten Jah­ren stark zuneh­men“, erklärt Dirk Bloks­ma. „Plug and play“ heißt auch hier die Devi­se, nach der vie­le Kun­den mit BLOKSMA   anschlie­ßen und los­le­gen. Auch die Ent­wick­lung fah­rer­lo­ser Trans­port­sys­te­me schrei­tet fort. Gera­de in der aktu­ell schwie­ri­gen Zeit for­ciert der seit Jah­ren aus­ge­präg­te Unter­neh­mer­geist die Akti­vi­tä­ten der Urba­cher Fir­ma sowie die Ent­wick­lung – im Detail und in der Größe.