Pra­xis­hand­buch zu Indus­trie 4.0

Mit Begrif­fen wie „Intel­li­gen­te Fabri­ken“ oder „Smart Pro­duc­tion“ bewegt das Zukunfts­pro­jekt Indus­trie 4.0 Unter­neh­men fast aller Bran­chen. Für eini­ge ist es noch fer­ne Visi­on, für ande­re bereits Rea­li­tät. Das neue, fast 900 Sei­ten star­ke „Pra­xis­hand­buch Indus­trie 4.0“ aus dem Schäf­fer-Poeschel Ver­lag erweist sich für bei­de Grup­pen als wert­vol­ler Bera­ter. Die fun­dier­ten Auf­sät­ze bie­ten Prak­ti­kern eine Rund­um-Schau zum The­ma, die zahl­rei­che aktu­el­le Lösungs­an­sät­ze und wert­vol­le Hand­lungs­emp­feh­lun­gen beinhal­tet. Denn eines steht fest: Still­stand ist im Ange­sicht der größ­ten indus­tri­el­len Umwäl­zung unse­rer Zeit kei­ne Option.

Aus­ge­hend von den drei vor­he­ri­gen indus­tri­el­len Revo­lu­tio­nen spannt Her­aus­ge­ber Prof. Dr.-Ing. Kai Lucks zu Beginn im „Pra­xis­hand­buch Indus­trie 4.0“ einen Bogen zu den heu­ti­gen Her­aus­for­de­run­gen auf Basis von Big Data, Cloud und Ver­net­zung. Dabei zeigt sich: Wer neue Tech­no­lo­gien zu lan­ge igno­riert, ver­schwin­det vom Markt.

Und so bie­tet das Hand­buch für die Manage­ment-Pra­xis alles Wis­sens­wer­te rund um das The­ma Indus­trie 4.0. Die Autoren stel­len die wich­tigs­ten Akteu­re und Trei­ber vor, klä­ren detail­liert über Chan­cen und Gefah­ren auf und geben u.a. über recht­li­che Her­aus­for­de­run­gen oder risi­ko­ge­rech­te Bewer­tungs­me­tho­den Aus­kunft. Die Mög­lich­kei­ten für Start-ups wer­den eben­so vor­ge­stellt wie das Feld der Alli­an­zen und Unter­neh­mens­über­nah­men (Mer­gers & Acqui­si­ti­ons). Und auch die aktu­el­len tech­no­lo­gi­schen Ent­wick­lun­gen der Initia­ti­ven „Indus­tri­al Inter­net of Things“ in den USA und der „Indus­trie 2025“ in Chi­na wer­den beleuch­tet. Denn die Kennt­nis der Bewe­gun­gen im Aus­land ist für deut­sche Unter­neh­mer wich­tig zur Ver­tei­di­gung und Aus­rich­tung des Geschäf­tes im glo­ba­len Kontext.

Als Pra­xis­hand­buch im bes­ten Sin­ne prä­sen­tiert das umfas­sen­de Werk eine enor­me Fül­le an prak­ti­schen Lösungs­an­sät­zen aus allen rele­van­ten Bran­chen von Ban­ken über Logis­tik bis hin zur Stahl­in­dus­trie. Die Autoren gewäh­ren dabei tie­fe Ein­bli­cke in die Stra­te­gien ihrer Unter­neh­men. Und die rei­chen von tota­lem Umbruch bis zur behut­sa­men Ver­än­de­rung. Dis­rup­ti­on oder Migra­ti­on? Die Ant­wort auf die­se Kern­fra­gen muss letzt­end­lich jedes Unter­neh­men selbst fin­den. Daher lie­fert das Pra­xis­hand­buch kei­ne fixen Rezep­te für den Umgang mit der größ­ten indus­tri­el­len Umwäl­zung, aber eine Viel­zahl an Impul­sen und Mög­lich­kei­ten, mit denen jedes Unter­neh­men sei­nen ganz eige­nen Weg gestal­ten kann.