Wachs­tums­po­ten­zi­al durch Zusammenschluss

Hmt ist das ältes­te Unter­neh­men Euro­pas, das auf Auf­trags­ba­sis Asic-Designs ent­wi­ckelt. Gegrün­det als Spin-off der Schwei­zer Uhren­in­dus­trie, hat die Hmt seit 1978 weit über 500 Asic-Ent­wick­lun­gen in die Seri­en­pro­duk­ti­on gebracht. Asics sind anwen­dungs­spe­zi­fi­sche mikro­elek­tro­ni­sche Schalt­krei­se, umgangs­sprach­lich als Mikro­chips bezeich­net. In der auto­ma­ti­sier­ten Welt von heu­te sind die von Hmt ent­wi­ckel­ten Asics für Sen­so­ren und Akto­ren in allen Markt­seg­men­ten ver­tre­ten: von der Indus­trie über die Auto­mo­bil- und Medi­zin­tech­nik bis hin zur Luft­fahrt. Spe­zia­li­siert ist Hmt ins­be­son­de­re auf Mixed-Signal-Asics (Schalt­krei­se, die ana­lo­ge und digi­ta­le Signa­le ver­ar­bei­ten), Modu­le und mikro­elek­tro­ni­sche Sys­te­me für Sen­so­ren und Akto­ren. Das Unter­neh­men mit Sitz in Biel zählt 42 Mit­ar­bei­ten­de und erzielt einen Umsatz im zwei­stel­li­gen Millionenbereich. 
Die Akti­en der Hmt befin­den sich zu 100 Pro­zent im Besitz der HiDen­si­ty, an der sich die deut­sche ifm-Grup­pe mit welt­weit 8100 Mit­ar­bei­ten­den und einem jähr­li­chen Umsatz von 1,25 Mrd. Euro jetzt betei­ligt. Die Mit­grün­der der HiDen­si­ty neben Andre­as Reber haben durch den Ver­kauf ihrer Antei­le von 30 Pro­zent die Betei­li­gung der ifm unter­stützt und ermög­licht. «Die­ser zukunfts­wei­sen­de Schritt ist wich­tig, um die gesteck­ten Zie­le der nächs­ten fünf Jah­re zu errei­chen», betont Andre­as Reber. Die­se Zie­le sind vor dem Hin­ter­grund stark wach­sen­der Seg­men­te im Indus­trie- und Auto­mo­bil­markt defi­niert wor­den. Andre­as Reber: «Dank der Stär­kung der Mut­ter­ge­sell­schaft HiDen­si­ty ver­fügt die HMT nun über eine noch soli­de­re Basis, um mit den Kun­den Lösun­gen für die Her­aus­for­de­run­gen der Zukunft zu erarbeiten.»
Sicher­heit für ifm-Gruppe
«Wir sind glück­lich über die­se Betei­li­gung», erklärt Bernd Bux­baum, Geschäfts­füh­rer Tech­nik und Mit­glied der zen­tra­len Kon­zern­ge­schäfts­lei­tung der ifm-Grup­pe. «Wir ken­nen Hmt nun bereits seit über 20 Jah­ren und freu­en uns dar­auf, eine erfolg­rei­che gemein­sa­me Zukunft zu gestal­ten.» Kon­kret gehe es der ifm dar­um, zusam­men mit und für die HiDensity/Hmt wei­te­re Wachs­tums­po­ten­zia­le zu erschlie­ßen. «Die ifm-Grup­pe wird wei­ter­hin kun­den­spe­zi­fi­sche inte­grier­te Schalt­krei­se in ihren Pro­duk­ten ein­set­zen, um damit bei der Wett­be­werbs­fä­hig­keit wei­ter ganz vor­ne mit­spie­len zu kön­nen.» Die letz­ten Jah­re hät­ten gezeigt, dass gera­de bei so sen­si­blen Bau­tei­len eine enge Zusam­men­ar­beit mit den Lie­fe­ran­ten sehr wich­tig sei. «Mit der Min­der­heits­be­tei­li­gung heben wir die Part­ner­schaft mit HiDensity/Hmt auf ein neu­es Niveau», so Bernd Bux­baum. «Sie sichert uns zusätz­li­che Mög­lich­kei­ten im Bereich Inno­va­ti­on und eine sta­bi­le Bau­teil­ver­füg­bar­keit zu.»
Maxi­ma­ler Schutz der Kundenideen 
HiDen­si­ty wur­de 1994 von Andre­as Reber und wei­te­ren Part­nern gegrün­det, um die Fir­ma Hmt vom vor­ma­li­gen Besit­zer zu über­neh­men. HiDen­si­ty ist als Hol­ding orga­ni­siert: Die­se Struk­tur ver­hin­dert, dass Inter­na der Hmt an die Teil­ha­ber der HiDen­si­ty flie­ßen. Andre­as Reber, Ver­wal­tungs­rats­prä­si­dent der HiDen­si­ty, betont die Wich­tig­keit die­ser Infor­ma­ti­ons­sper­re: «Um in kun­den­spe­zi­fi­schen Pro­jek­ten erfolg­reich tätig zu sein, braucht es neben tech­ni­schem Wis­sen ein gro­ßes, part­ner­schaft­li­ches Ver­trau­en des jewei­li­gen Kun­den. Dazu gehört ins­be­son­de­re auch, dass die Ideen der Kun­den voll­stän­dig geschützt sind.» Er unter­streicht, dass die Hol­ding-Struk­tur HiDensity/Hmt dies sicher­stel­le: «Die Aktio­nä­re erfah­ren nur die finan­zi­el­len Resul­ta­te der Hmt, nicht aber Detail­in­for­ma­tio­nen zu Kun­den, Lie­fe­ran­ten oder gar Pro­blem­lö­sun­gen. Die­se Struk­tur hat sich bis heu­te bewährt und wird dies auch in Zukunft tun.» 
Kei­ne Ver­än­de­rung im Geschäfts­kon­zept der HMT
Seit je setzt die Hmt kon­se­quent auf eine Euro­pa­stra­te­gie und ist damit der Bran­che vor­aus: Sie hat in Biel lau­fend neue Arbeits­plät­ze geschaf­fen und seit 2012 rund zehn Mil­lio­nen Fran­ken in das fir­men­ei­ge­ne Test­cen­ter inves­tiert. Bei den Part­nern und Lie­fe­ran­ten setzt sie mit Nach­druck auf euro­päi­sche Unter­neh­men. Die Hmt beweist damit, dass es in Euro­pa und der Schweiz durch­aus mög­lich ist, mit der Kos­ten­struk­tur aus Fern­ost mit­zu­hal­ten, wenn der höhe­re Aus­bil­dungs­stand der Mit­ar­bei­ten­den berück­sich­tigt und kor­rekt ein­ge­setzt sowie die Auto­ma­ti­sie­rung kon­se­quent vor­an­ge­trie­ben wird 
«Auf das ope­ra­ti­ve Geschäft der Hmt hat die Betei­li­gung der ifm einen posi­ti­ven Ein­fluss, dies ins­be­son­de­re mit Blick auf aktu­el­le und zukünf­ti­ge Pro­jek­te unse­res gesam­ten Kun­den­krei­ses», betont Gün­ther Hoh­ei­sel, Ceo der Hmt microelec­tro­nic. «Auf Basis eines aus­ge­wo­ge­nen Kun­den­port­fo­li­os wer­den wir als Schwei­zer Unter­neh­men die Stär­ken unse­res Stand­orts zu nut­zen wis­sen. Im Drei­ge­stirn von Kos­ten, Qua­li­tät und Design bie­ten wir den Kun­den wei­ter­hin die rich­ti­ge Balance.»