Aus­blick 2017: Trends in der Prozessindustrie

Ener­gie- und Roh­stoff­ef­fi­zi­enz, Modu­la­ri­sie­rung und Auto­ma­ti­sie­rung – neben den Dau­er­the­men der Pro­zess­in­dus­trie sind für 2017 eini­ge wich­ti­ge Ent­wick­lung zu beob­ach­ten. Aspen Tech­no­lo­gy, Inc. (NASDAQ: AZPN) hat dazu die Pro­gno­sen vier sei­ner Exper­ten in den wich­tigs­ten Fach­ge­bie­ten ein­ge­holt. Die Top-Trends der Bran­che im Überblick:

Inno­va­ti­ve Geschäfts­pro­zes­se gehö­ren zu den Vorstandsthemen

Jetzt ist die rich­ti­ge Zeit um inno­va­ti­ve Geschäfts­pro­zess ein­zu­füh­ren. Unter­neh­men in der EPC-Indus­trie und ihren Kun­den wis­sen, dass es  in Zei­ten rück­läu­fi­ger Inves­ti­ti­ons­pro­jek­te ent­schei­dend ist Geschäfts­pro­zes­se zu auto­ma­ti­sie­ren. Die Mehr­heit der Unter­neh­men ist mit gegen­wär­ti­gen Lösun­gen unzu­frie­den: Vie­le nut­zen auch bei kom­ple­xen Inves­ti­ti­ons­vor­ha­ben Excel-Work­s­he­ets. Zu den wich­tigs­ten Vor­stands­the­men bei Auf­trag­ge­bern in Öl‑, Gas‑, Che­mie- und Engi­nee­ring-Unter­neh­men  wird 2017 daher eine bes­se­re Unter­neh­mens­per­for­mance bei Aus­schrei­bungs­ver­fah­ren und dem Front-End bei Pro­jekt­ab­wick­lun­gen gehö­ren. „Die Imple­men­tie­rung von Kos­ten­kal­ku­la­ti­ons-Soft­ware eröff­net zusam­men mit kol­la­bo­ra­ti­ven Geschäfts­pro­zes­sen viel Poten­ti­al für Ver­bes­se­run­gen bei Inves­ti­ti­ons­pro­jek­ten – Kapi­tal­kos­ten las­sen sich um bis zu 25% sen­ken“, erklärt Ron Beck, Engi­nee­ring and Con­struc­tion (E&C) Indus­try Mar­ke­ting Direc­tor von AspenTech.

Daten­er­fas­sungs-Soft­ware wettbewerbsentscheidend

Eine ent­schei­den­de Rol­le wird auch Soft­ware zur Daten- und Wis­sens­er­fas­sung über­neh­men. Modell­ba­sier­te Kos­ten­vor­kal­ku­la­tio­nen schaf­fen ange­sichts des zuneh­men­den Fach­kräf­te­man­gels und den stei­gen­den Druck auf EPC-Unter­neh­men einen kla­ren Wett­be­werbs­vor­teil bei der Erstel­lung genaue­rer Kos­ten­vor­anschlä­ge und Aus­schrei­bungs­un­ter­la­gen. „Unter­neh­men, die Lösun­gen für modell­ba­sier­te Kal­ku­la­tio­nen ein­set­zen, sind effi­zi­en­ter, agi­ler und schnel­ler und kön­nen so die spe­zi­fi­sche Kal­ku­la­ti­ons­grund­la­ge und die Pro­jekt­kos­ten­his­to­rie eines Unter­neh­mens ermit­teln“, so Beck.

Pro­zess-Simu­la­ti­ons­soft­ware löst LP-Lösun­gen ab

LP-Ent­schei­dungs­mo­del­le wer­den von Anla­gen­pla­nern tra­di­tio­nell dazu genutzt, um Optio­nen und Ent­schei­dungs­va­ria­blen zu eva­lu­ie­ren und eine opti­ma­le Lösung zu fin­den. In Raf­fi­nie­ren lässt sich mit den Model­len jedoch nur für Teil­be­rei­che des Betriebs gül­ti­ge Aus­sa­gen tref­fen. Zudem fehlt die­sen Tools die auto­ma­ti­sche Aktua­li­sie­rung, so dass sie schnell obso­let und inef­fi­zi­ent wer­den. “Raf­fi­ne­rien wer­den daher ver­stärkt auf Pro­zess-Simu­la­ti­ons­soft­ware set­zen, mit der sie Kern­kom­po­nen­ten der Anla­ge wie Reak­to­ren und Destil­la­ti­ons­ein­hei­ten prä­zi­se simu­lie­ren kön­nen“, erklärt Doug McCal­lum, Ener­gy Indus­try Mar­ke­ting Direc­tor von AspenTech.

Echt­zeit-Opti­mie­rung auf dem Vormarsch

APC-Model­len­wei­chen unver­meid­lich im Lau­fe der Zeit vom tat­säch­li­chen Anla­gen­be­trieb ab und daher kon­ti­nu­ier­lich ange­passt wer­den müs­sen. Die Fol­ge sind Still­stands­zei­ten der Anla­ge. Unter­neh­men wer­den daher in ent­spre­chen­de Tools inves­tie­ren, die eine Aktua­li­sie­rung im lau­fen­den Betrieb erlau­ben. „Anpas­sun­gen erfol­gen so häu­fi­ger und die Model­le gewin­nen an Genau­ig­keit”, erklärt Tus­har Singh, Pro­duct Mar­ke­ting Mana­ger von Aspen­Tech. „Für Ener­gie- und Che­mie­un­ter­neh­men bedeu­tet dies nach­hal­ti­ge und lang­fris­ti­ge Vor­tei­le über den gesam­ten Lebens­zy­klus des Con­trol­lers hinweg“

SCM geht in die Cloud

Nach Lau­ra Rok­hol, Direc­tor of Pro­duct Mar­ke­ting bei Aspen­Tech, fin­den sich mehr und mehr Sup­ply-Chain-Lösun­gen in der Cloud. “Das Inter­es­se der Unter­neh­men wächst spür­bar. Gleich­zei­tig ver­ab­schie­den sich immer mehr Kun­den von Sup­ply-Chain-Lösun­gen die auf ERP-Sys­te­men basie­ren. Die Mög­lich­kei­ten die­ser Tools für  Pla­nungs- und Dis­po­si­ti­on sind ein­fach zu begrenzt.“

Unsi­cher­hei­ten am Markt trei­ben ROI nach oben

Die unsi­che­re Wirt­schafts­la­ge und damit ver­bun­de­ne Risi­ken bei der Pro­jekt­rea­li­sie­rung füh­ren dazu, dass Unter­neh­men einen höhe­ren ROI kür­ze­re Amor­ti­sa­ti­ons­zei­ten und einen hohen Kapi­tal­wert (NVP) erzie­len möch­ten.. “Wir sehen, wie Unter­neh­men wie­der­holt bestehen­de SCM-Lösun­gen und Stra­te­gien erset­zen, da sie ihren aktu­el­len Anfor­de­run­gen nicht mehr ent­spre­chen“, so Rokhol.