Über­nah­me von Int­land Software

Heu­te gab PTC den Abschluss der Über­nah­me von Int­land Soft­ware bekannt. Die Akqui­si­ti­on wird die App­li­ca­ti­on Lifecy­cle Manage­ment (ALM) ‑Prä­senz in sicher­heits­kri­ti­schen und regu­lier­ten Bran­chen wie der Auto­mo­bil­in­dus­trie, den Bio­wis­sen­schaf­ten, der Unter­hal­tungs­elek­tro­nik sowie der Luft- und Raum­fahrt deut­lich erwei­tern und ver­tie­fen. Das Unter­neh­men plant, die Int­land Code­bea­mer™ ALM-Suite der nächs­ten Genera­ti­on sowohl als eigen­stän­di­ge Lösung als auch in Ver­bin­dung mit sei­nen Wind­chill und Are­na PLM-Ange­bo­ten anzu­bie­ten sowie sei­ne aktu­el­le ALM-Lösung wei­ter zu ver­bes­sern und zu unterstützen.

“Wir freu­en uns über den Abschluss der Über­nah­me von Int­land. Code­bea­mer ent­wi­ckelt sich schnell zum neu­en Stan­dard in sicher­heits­kri­ti­schen und regu­lier­ten Bran­chen, da sich die Pro­duk­te zuneh­mend durch Soft­ware dif­fe­ren­zie­ren. Die Ergän­zung von Code­bea­mer zu unse­rer ALM-Suite wird sowohl das ALM- wie auch das PLM-Wachs­tums­po­ten­zi­al stär­ken, indem sie die Stär­ke unse­rer Pro­duk­te und die Markt­dy­na­mik deut­lich erhöht.”
—  Jim Hep­pe­l­mann, Prä­si­dent und CEO

Zukunfts­ge­rich­te­te Aussagen

Die­se Pres­se­mit­tei­lung ent­hält Aus­sa­gen über zukünf­ti­ge Ereig­nis­se und Erwar­tun­gen, ein­schließ­lich des Abschlus­ses der Über­nah­me, der Aus­wir­kun­gen der Über­nah­me auf unser zukünf­ti­ges Wachs­tum und unse­ren Kun­den­stamm, des erwar­te­ten Wer­tes der über­nom­me­nen Tech­no­lo­gie für unser Geschäft sowie der Inte­gra­ti­on der Pro­dukt­an­ge­bo­te der Unter­neh­men und der Erwar­tun­gen an diese.
Die­se Aus­sa­gen sind “zukunfts­ge­rich­te­te Aus­sa­gen”, die Risi­ken und Unge­wiss­hei­ten beinhal­ten, die dazu füh­ren kön­nen, dass die tat­säch­li­chen Ergeb­nis­se wesent­lich von den pro­gnos­ti­zier­ten Ergeb­nis­sen abwei­chen, ein­schließ­lich der Tat­sa­che, dass die Abschluss­be­din­gun­gen nicht zum erwar­te­ten Zeit­punkt oder in der erwar­te­ten Wei­se erfüllt wer­den oder dass auf sie ver­zich­tet wer­den kann;
Dass die erwor­be­ne Tech­no­lo­gie mög­li­cher­wei­se nicht den von uns erwar­te­ten Zugang zu neu­en Kun­den und Märk­ten bie­tet, wenn die­se Kun­den und Märk­te für die Tech­no­lo­gie nicht emp­fäng­lich sind; bestehen­de Kun­den könn­ten sich dafür ent­schei­den, ihre Lösun­gen durch Lösun­gen von Wett­be­wer­bern zu erset­zen; wir könn­ten nicht in der Lage sein, die erwor­be­ne Tech­no­lo­gie zu inte­grie­ren, dann oder wie wir es erwar­ten, und Plä­ne und Erwar­tun­gen in Bezug auf die Pro­duk­te der Unter­neh­men könn­ten sich ändern; wich­ti­ge Int­land-Mit­ar­bei­ter könn­ten nicht bei dem Unter­neh­men blei­ben, was das Geschäft und unse­re Fähig­keit, die­ses erfolg­reich zu inte­grie­ren und zu betrei­ben, stö­ren könn­te; und ande­re Risi­ken und Unge­wiss­hei­ten, die in den Unter­la­gen bei der U. S. Secu­ri­ties and Exchan­ge Com­mis­si­on beschrie­ben sind.