Intel­li­gen­te Ener­gie­be­schaf­fung in der Pharmalogistik

Trotz glo­ba­ler Unsi­cher­hei­ten wie Han­dels­strei­tig­kei­ten, geo­po­li­ti­schen Kon­flik­ten und anhal­ten­der wirt­schaft­li­cher Schwä­che­pha­sen ver­zeich­net die Phar­ma­bran­che seit Jah­ren ein ste­ti­ges Wachs­tum. Trei­ber die­ser Ent­wick­lung sind medi­zi­ni­scher Fort­schritt, eine altern­de Bevöl­ke­rung und ein welt­weit ver­bes­ser­ter Zugang zur Gesund­heits­ver­sor­gung. Die Nach­fra­ge nach inno­va­ti­ven Arz­nei­mit­teln und Impf­stof­fen wächst. Damit ein­her gehen mas­siv anstei­gen­de Anfor­de­run­gen an die Logis­tik, um die rich­ti­gen Phar­ma­zeu­ti­ka zur rich­ti­gen Zeit an den rich­ti­gen Ort zu trans­por­tie­ren. Spä­tes­tens die Covid-19-Pan­de­mie und die damit ver­bun­de­nen Ver­sor­gungs­eng­päs­se haben deut­lich gemacht, wie sys­tem­kri­tisch sta­bi­le Lie­fer­ket­ten in der Arz­nei­mit­tel­in­dus­trie sind. Mit einem Jah­res­um­satz von rund 67,8 Mrd. Euro im Jahr 2025 und einem Anteil von 22 Pro­zent am euro­päi­schen Gesamt­markt ist Deutsch­land der größ­te Phar­ma­markt Europas.

Ent­spre­chend ver­zeich­net auch die Phar­ma­lo­gis­tik stei­gen­de Umsät­ze: Das welt­wei­te Markt­vo­lu­men wur­de 2024 auf etwa 99,33 Mil­li­ar­den US-Dol­lar geschätzt, mit einer jähr­li­chen erwar­te­ten Wachs­tums­ra­te von rund 8,5 Pro­zent zwi­schen 2025 und 2035. Zudem gehört sie zu den beson­ders ener­gie­in­ten­si­ven Berei­chen des Gesund­heits­sek­tors. Schon heu­te ent­ste­hen 79 Pro­zent der Gesamt­emis­sio­nen der Gesund­heits­bran­che ent­lang der Lie­fer­ket­ten. Neben der Pro­duk­ti­on ent­fällt ein Groß­teil der Treib­haus­gas­emis­sio­nen auf die beson­de­ren Anfor­de­run­gen an Lage­rung, Trans­port und das Kühlketten-Management.

Doch der hohe Ener­gie­be­darf der Phar­ma­lo­gis­tik wird zuneh­mend zum wirt­schaft­li­chen Risi­ko: Die ver­än­der­ten wirt­schaft­li­chen Rah­men­be­din­gun­gen, hohe Ener­gie­prei­se, vola­ti­le Strom­märk­te und neue euro­päi­sche Berichts­pflich­ten für Nach­hal­tig­keit ver­schär­fen den Druck auf Mar­gen sowie Nach­hal­tig­keits­an­for­de­run­gen glei­cher­ma­ßen. Damit wird ein Fak­tor deut­lich wich­ti­ger, der lan­ge Neben­the­ma und vor allem gro­ßen Kon­zer­nen vor­be­hal­ten war: die Energiebeschaffung.

Kühl­ket­ten: unver­zicht­bar und energiehungrig

Wie groß die Bedeu­tung von Ener­gie in der Pra­xis ist, zeigt sich beson­ders gut bei den (Tief-) Kühl­ket­ten, denn sie sind nicht nur beson­ders ener­gie­in­ten­siv, son­dern unab­ding­bar für Sicher­heit, Qua­li­tät und die Ein­hal­tung regu­la­to­ri­scher Vorschriften.

Lox­xess, ein euro­pa­weit täti­ger Kon­trakt­lo­gis­ti­ker mit GDP- und GMP-zer­ti­fi­zier­ten Dienst­leis­tun­gen für über 60 Kun­den allein aus dem Gesund­heits­markt, betreibt mehr als 20 Stand­or­te für E‑Commerce, Phar­ma- und Health­ca­re­lo­gis­tik, sowie Spe­zi­al­lö­sun­gen. Der Strom­be­darf ist hoch: rund 6,06 GWh pro Jahr, was grob dem Jah­res­be­darf von 1.500 Vier-Per­so­nen-Haus­hal­ten ent­spricht. Je nach Stand­ort ent­fal­len bis zu 65 Pro­zent des Strom­be­darfs auf die Küh­lung, von kon­trol­lier­ter Raum­tem­pe­ra­tur bis zur Tief­küh­lung. Maß­nah­men wie der Bau einer Pho­to­vol­ta­ik-Anla­ge, der Umstieg auf Wär­me­pum­pen und LED-Tech­nik redu­zie­ren den Strom­ver­brauch und stei­gern die Ener­gie­ef­fi­zi­enz, sto­ßen aber an Gren­zen, wenn stei­gen­de Prei­se den Ver­brauchs­rück­gang über­kom­pen­sie­ren. Die Strom­be­schaf­fung wird zu einem wich­ti­gen Faktor.

Von der Kos­ten­fal­le zur stra­te­gi­schen Stärke

Die meis­ten mit­tel­stän­di­schen Unter­neh­men set­zen wei­ter­hin auf klas­si­sche Fest­preis­ver­trä­ge. Die­se bie­ten zwar Pla­nungs­si­cher­heit, sind aber oft mit Risi­ko­auf­schlä­gen ver­bun­den, die Kun­den auch dann zah­len, wenn güns­ti­ge­re Markt­pha­sen ver­füg­bar wären.

Für Lox­xess hat Nach­hal­tig­keit schon seit vie­len Jah­ren einen hohen Stel­len­wert als grup­pen­wei­tes Trans­for­ma­ti­ons­pro­gramm. Das Unter­neh­men hat dabei die stra­te­gi­sche Ener­gie­be­schaf­fung früh als einen Hebel erkannt und setzt gemein­sam mit dem Ener­gie­an­bie­ter tra­wa auf ein hybri­des Modell, das auf drei Ele­men­ten beruht:

• Hybri­des Strom­port­fo­lio: Lang­fris­ti­ge Lie­fer­ver­trä­ge mit Wind- und Solar­parks (PPAs) wer­den mit Ter­min­markt­men­gen und fle­xi­blen Spot­markt­an­tei­len kom­bi­niert – aktu­ell rund 50 Pro­zent Wind-PPA, 25 Pro­zent Ter­min­markt, der Rest Spotmarkt.
• Vor­aus­schau­en­de Beschaf­fung: Kon­ti­nu­ier­li­che Markt­be­ob­ach­tung ermög­licht es, güns­ti­ge Zeit­fens­ter gezielt zu nut­zen – mit rea­lis­ti­schen Ein­spa­run­gen von über zehn Pro­zent der Stromkosten.
• Daten­ba­sier­tes Ener­gie­ma­nage­ment: Digi­ta­le Ana­ly­se und Ver­brauchs­da­ten­er­fas­sung ermög­li­chen das Erken­nen von Last­spit­zen und die Opti­mie­rung des Stromeinkaufs.

Öko­no­mie und Nach­hal­tig­keit als Einheit

Die Ergeb­nis­se spre­chen für sich: Allein im ver­gan­ge­nen Jahr konn­te LOXXESS durch die neue Beschaf­fungs­stra­te­gie rund 1.900 Ton­nen CO₂ ver­mei­den. Gleich­zei­tig ver­bes­sert sich die Nach­hal­tig­keitsper­for­mance – ein zuneh­mend ent­schei­den­der Fak­tor, da Kun­den bei Aus­schrei­bun­gen CO₂-Bilan­zen und Trans­pa­renz­nach­wei­se einfordern.

Der Ansatz zahlt sich aber nicht nur öko­lo­gisch, son­dern auch wirt­schaft­lich aus. Das Opti­mal­port­fo­lio aus PPAs, Ter­min­markt und Spot­men­gen ermög­licht Kos­ten­sen­kun­gen von bis zu 10 Pro­zent gegen­über ver­gleich­ba­ren klas­si­schen Fest­preis­ver­trä­gen. Hin­zu kommt, dass durch vor­aus­schau­en­de Beschaf­fung – teils Jah­re im Vor­aus – sich lang­fris­tig güns­ti­ge Markt­pha­sen gezielt nut­zen las­sen, was Kos­ten senkt und vor künf­ti­gen Preis­schocks auf den Ener­gie­märk­ten schützt.

Stra­te­gi­sche Ener­gie­be­schaf­fung wird so zum Instru­ment, das Kos­ten­kon­trol­le, regu­la­to­ri­sche Anfor­de­run­gen und Kli­ma­zie­le mit­ein­an­der ver­bin­det. Was lan­ge als rei­nes Infra­struk­tur­the­ma galt, ent­wi­ckelt sich zum Dif­fe­ren­zie­rungs­merk­mal auch für Kon­trakt­lo­gis­ti­ker, die bei anspruchs­vol­len Phar­ma­auf­trä­gen einen zusätz­li­chen Wett­be­werbs­vor­teil haben wol­len. Unter­neh­men, die ihre Ener­gie­be­schaf­fung aktiv gestal­ten, ver­rin­gern ihre Anfäl­lig­keit gegen­über Markt- und Preis­ri­si­ken – und stär­ken gleich­zei­tig ihre Posi­ti­on in einem Markt, der Trans­pa­renz und Ver­ant­wor­tung zuneh­mend einfordert.

Autor David Bud­de: David Bud­de ist einer der Grün­der und Geschäfts­füh­rer des Ber­li­ner Ener­gie­ver­sor­gers und Soft­ware­un­ter­neh­mens tra­wa. Dort ver­ant­wor­tet er pri­mär den Auf­bau der Mar­ke und den Vertrieb.