Cham­pions der digi­ta­len Transformation

Seit Jah­ren erle­ben vie­le Unter­neh­men in Deutsch­land einen Umbruch, der sowohl Struk­tu­ren und Pro­zes­se, die seit Jahr­zehn­ten gewach­sen sind, als auch die gesam­te Unter­neh­mens­kul­tur betrifft: die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on. Oft stellt die­ser Wan­del eine gro­ße Her­aus­for­de­rung dar, denn bestehen­de Geschäfts­mo­del­le und Arbeits­wei­sen wer­den auf die Pro­be gestellt. Und das inner­halb kür­zes­ter Zeit, denn die Mög­lich­kei­ten der Digi­ta­li­sie­rung ent­wi­ckeln sich rasant wei­ter und der Anschluss an den Wett­be­werb kann schnell ver­lo­ren sein.
In einer Stu­die hat erst­ma­lig die Stra­te­gie- und Manage­ment­be­ra­tung Infront Con­sul­ting zusam­men mit dem Wirt­schafts­ma­ga­zin CAPITAL ins­ge­samt 127 Groß­un­ter­neh­men aus acht Bran­chen auf ihre digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on unter­sucht. Die Eva­lua­ti­on der erfolg­reichs­ten Unter­neh­men erfolg­te auf Basis von Fra­ge­bö­gen und Tie­fen­in­ter­views und beinhal­te­te The­men­blö­cke wie bei­spiels­wei­se Orga­ni­sa­ti­on, Kul­tur, Mit­ar­bei­ter, Inno­va­ti­on, Daten und Kundenerlebnis.
Mit dem zwei­ten Platz in der Kate­go­rie Maschi­nen­bau ist die Kro­nes AG einer der Cham­pions der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on. Bei Kro­nes genießt Digi­ta­li­sie­rung einen hohen Stel­len­wert und ist bereits seit Jah­ren fes­ter Bestand­teil der Unter­neh­mens­stra­te­gie. Mehr als 300 Soft­ware-Inge­nieu­re und IT-Spe­zia­lis­ten arbei­ten an digi­ta­len Neu­ent­wick­lun­gen. Die­se Zahl wird der­zeit auch aus­ge­baut und das Unter­neh­men sucht ins­be­son­de­re in die­sem Bereich nach neu­en Fach­kräf­ten. Orga­ni­sa­to­risch und stra­te­gisch ange­sie­delt ist das The­men­ge­biet bei Mar­kus Tischer, Vor­stand Inter­na­tio­nal Ope­ra­ti­ons and Services.

„Bei der Digi­ta­li­sie­rung geht es nicht län­ger um die Ent­wick­lung ein­zel­ner Lösun­gen, bei­spiels­wei­se von Apps. Im Zuge der Trans­for­ma­ti­on betrach­ten wir auch Aus­wir­kun­gen und Poten­zia­le für unser Geschäfts­mo­dell. Digi­ta­le Lösun­gen ermög­li­chen einen noch ziel­ge­rich­te­te­ren Kun­den­sup­port ent­lang des gesam­ten Lifecy­cles der Maschi­nen und Anla­gen. Somit sind sie ele­men­ta­rer Bestand­teil unse­res Kerngeschäfts.“
—  Mar­kus Tischer

Die­sem Wan­del trägt Kro­nes auch mit der Bün­de­lung digi­ta­ler Ent­wick­lun­gen im eige­nen Eco­sys­tem Rech­nung: Das Por­tal Krones.world ermög­licht Kun­den zukünf­tig einen zen­tra­len Zugang zu digi­ta­len Kro­nes Lösun­gen. Zusätz­lich wur­den im Zuge der Trans­for­ma­ti­on die Digi­tal Ser­vices bei Kro­nes im Mut­ter­kon­zern und somit nah am Kern­ge­schäft verankert.
„Dass unse­re Stra­te­gie und die Maß­nah­men, die wir ergrif­fen haben, jetzt mit die­ser Plat­zie­rung belohnt wer­den freut uns natür­lich und zeigt ein­mal mehr, dass wir auf dem rich­ti­gen Weg sind,“ ergänzt Mar­kus Tischer.