Aus­zeich­nung des Top Employ­ers Institute

Der Audit­pro­zess des unab­hän­gi­gen Top Employ­ers Insti­tu­te bestä­tigt Phoe­nix Con­ta­ct erneut sei­nen kon­ti­nu­ier­li­chen Ein­satz für ein anspre­chen­des Arbeits­um­feld sei­ner Mit­ar­bei­ter. Bei „Top Employ­ers für Inge­nieu­re“ belegt der 2. Platz, dass das Unter­neh­men die Arbeits­be­din­gun­gen hin­sicht­lich der Anfor­de­run­gen der Zukunft kon­se­quent und nach­hal­tig wei­ter­ent­wi­ckelt. Die­ses Enga­ge­ment spie­gelt sich eben­falls in der Aus­zeich­nung als „Top Employ­ers Deutsch­land“ wider. Phoe­nix Con­ta­ct zäh­le zu den Unter­neh­men, die die Ergeb­nis­se der Aus­wer­tung fort­wäh­rend für eine Ver­bes­se­rung und neue Ansät­ze nutzt, heißt es in der Begrün­dung des Top Employ­ers Insti­tu­te. Das zei­ge sich ins­be­son­de­re auch in den Kate­go­rien Com­pen­sa­ti­on & Bene­fit (Ver­gü­tung und Zusatz­leis­tun­gen) sowie Recruiting.
Bei­spiel­haft wur­de das The­ma Arbeits­zeit-Fle­xi­bi­li­sie­rung her­vor­ge­ho­ben. Phoe­nix Con­ta­ct hat hier ein ein­heit­li­ches Kon­zept für das Mobi­le Arbei­ten ent­wi­ckelt, das für alle teil­neh­men­den Gesell­schaf­ten deutsch­land­weit einen Stan­dard bie­tet. Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ter ent­wi­ckeln gemein­sam soge­nann­te „Team Char­tas“, die die indi­vi­du­el­len Mög­lich­kei­ten und Gren­zen der Mobi­len Arbeit im eige­nen Bereich fest­le­gen und so die Inter­es­sen von Unter­neh­men und Mit­ar­bei­ten­den glei­cher­ma­ßen berück­sich­ti­gen. Basie­rend auf einer Betriebs­ver­ein­ba­rung haben mitt­ler­wei­le etwa 7.000 Mit­ar­bei­ten­de grund­sätz­lich die Mög­lich­keit, „Mobi­les Arbeit @ Phoe­nix Con­ta­ct“ zu nut­zen, sofern es die Arbeits­auf­ga­ben zulas­sen. „Indus­trie 4.0 und Smart Fac­to­ry bei­spiels­wei­se bie­ten per­spek­ti­visch neue Mög­lich­kei­ten auch für Mit­ar­bei­ten­de im pro­duk­ti­ons­na­hen Umfeld. Die Arbeits­auf­ga­be ent­schei­det, was mög­lich ist“, unter­streicht Tim Sei­del, Refe­rent Human Resources.
Die­se 12. Aus­zeich­nung als „Top Employ­ers Inge­nieu­re“ in Fol­ge auf den vor­de­ren Plät­zen unter­streicht den Ansatz des Unter­neh­mens, sei­nen Mit­ar­bei­ten­den eine zukunfts­ori­en­tier­te Wei­ter­ent­wick­lung und eine kon­ti­nu­ier­li­che Opti­mie­rung des Arbeits­um­felds zu bie­ten. Der ein­heit­li­che Unter­su­chungs­pro­zess des Zer­ti­fi­zie­rungs­pro­gramms ana­ly­siert die Per­so­nal­stra­te­gie von Unter­neh­men in den Pra­xis­be­rei­chen Mit­ar­bei­ter­an­ge­bo­te wie Talent­stra­te­gie, Per­so­nal­pla­nung, Onboar­ding, Trai­ning und Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung sowie Kar­rie­re- und Nach­fol­ge­pla­nung und Unternehmenskultur.