Pro­jekt­ab­wick­lungs­mo­del­le — machen oder machen lassen?

Inge­nieu­re in der Phar­ma­in­dus­trie arbei­ten mit, in und an Pro­jek­ten. Dem Pro­jekt­ma­nage­ment die­ser oft sehr kom­ple­xen Pro­jek­te kommt eine gro­ße Bedeu­tung zu, steht doch das Pro­jekt­team sei­nem Auf­trag­ge­ber für die Ter­mi­ne, Kos­ten (Auf­wand) und Ergeb­nis­se ein. Mit exter­nen Lie­fe­ran­ten und Dienst­leis­tern zusam­men erhöht sich zusätz­lich die Komplexität.
In jedem Pro­jekt ste­hen für das Pro­jekt oder für Pro­jekt­be­stand­tei­le Ent­schei­dun­gen an: machen oder machen lassen?
Im Work­shop wer­den in Arbeits­grup­pen die Vor- und Nach­tei­le zur Ent­schei­dungs­fin­dung “Alles Inhouse” oder “Maxi­ma­le Fremd­ver­ga­be” herausgearbeitet.

Die The­men

• Mehr Pro­jekt als Personal?
• Pro­jekt­ab­wick­lungs­mo­del­le zwi­schen “Alles Inhouse” und “Maxi­ma­le Fremd­ver­ga­be”: Begrif­fe, Vor­aus­set­zun­gen, Chan­cen und Risiken
• Arbeit in Kleingruppen: 
  • Wie machen Sie es? Wie stel­len Sie Qua­li­tät, Ter­mi­ne und Kos­ten bei hohem
  • Fremd­leis­tungs­an­teil sicher?
  • Design und Rea­li­sie­rung am Pro­jekt­bei­spiel Boehrin­ger LSCC — Bio­phar­ma Productio
  • Faci­li­ty; Erfah­run­gen mit EPCm Verträgen
• Führung/Besichtigung Groß­pro­jekt LSCC — Bio­phar­ma Pro­duc­tion Facility
• Effi­zi­en­te­re Pro­jekt­ab­wick­lung durch Bün­de­lung inter­ner Experten
• Zusam­men­ar­beit zwi­schen Ver­trags­par­tei­en: die Erfolgsfaktoren
• Machen oder machen las­sen: Pros und Cons
• Nicht nur har­te Fak­to­ren steu­ern: das Projekt-Coaching

Sie bekom­men einen Ein­blick in das Boehrin­ger Groß­pro­jekt LSCC — Bio­phar­ma Pro­duc­tion Faci­li­ty (Vor­trag und Besich­ti­gung) am 24. und 25. Janu­ar 2019 in Wien.