Prä­di­kat „Zukunfts­fä­hi­ge Arbeits­kul­tur“ verliehen

Das Inqa-Audit ermit­telt, ob Unter­neh­men durch ganz­heit­li­che Ent­wick­lungs­pro­zes­se Hand­lungs­be­dar­fe in der eige­nen Orga­ni­sa­ti­on erken­nen und Pro­ble­me in Zusam­men­ar­beit mit Beschäf­tig­ten, Betriebs- bezie­hungs­wei­se Per­so­nal­rä­ten und Füh­rungs­ebe­ne lösen kön­nen. Zen­tra­le The­men des Inqa-Pro­zes­ses sind Füh­rung, Viel­falt, Gesund­heit sowie Kompetenz.

„Kon­ti­nu­ier­lich an moti­vie­ren­der Unter­neh­mens­kul­tur arbeiten“

Annet­te Streh­le, Lei­te­rin der Per­so­nal­ab­tei­lung bei For­cam: „In Zei­ten eines Per­so­nal­man­gels in der IT-Bran­che ist es umso wich­ti­ger, ein attrak­ti­ver Arbeit­ge­ber zu sein und kon­ti­nu­ier­lich an einer moti­vie­ren­den Unter­neh­mens­kul­tur zu arbei­ten. Des­halb freu­en wir uns sehr über das Prädikat.“

Ange­la Rasch, bei Enis­co ver­ant­wort­lich für Per­so­nal, fügt hin­zu: „Herz­li­chen Dank an alle Kol­le­gin­nen und Kol­le­gen, die die Aus­zeich­nung über vie­le Mona­te in Pro­jekt­teams erar­bei­tet haben. Nun heißt es, alles Erreich­te zu sichern und auszubauen.“

Initi­iert wur­de Inqa 2002 vom Bun­des­mi­nis­te­ri­um für Arbeit und Sozia­les. Heu­te wird die Initia­ti­ve sozi­al­part­ner­schaft­lich und über­par­tei­lich von ins­ge­samt 14 Insti­tu­tio­nen getra­gen, von Bund, Län­dern und Kom­mu­nen, Arbeit­ge­ber­ver­bän­den und Kam­mern, Gewerk­schaf­ten, der Bun­des­agen­tur für Arbeit sowie der Bun­des­an­stalt für Arbeits­schutz und Arbeits­me­di­zin. Ziel ist es, Arbeit in Deutsch­land bes­ser zu machen.

Eltern- & Pfle­ge-Gui­des, Sprach­kur­se, Wei­ter­bil­dung: Aus­wahl der Projekte

FÜHRUNG

Mit­ar­bei­ter­ge­sprä­che: Digi­ta­le Pro­zes­se und Doku­men­ta­ti­on sowie Schu­lung der Füh­rungs­kräf­te sind etabliert 

Kom­mu­ni­ka­ti­on: Monat­li­che All-Hands-Mee­tings infor­mie­ren über Orga­ni­sa­ti­ons­än­de­run­gen, Kun­den­pro­jek­te, all­ge­mei­ne Pro­jek­te und Personalthemen 

Feed­back­kul­tur: Das zen­tra­le inter­ne HR-Por­tal bie­tet Emp­feh­lun­gen für Trainings 

CHANCENGLEICHHEIT & DIVERSITÄT

Inte­gra­ti­on: Ein Pilot­pro­jekt för­dert Sprach­kom­pe­ten­zen in deut­scher und eng­li­scher Sprache 

Für­sor­ge: Für pri­va­te The­men wie Kin­der­be­treu­ung und Pfle­ge von Ange­hö­ri­gen gibt es aus­ge­bil­de­te Kol­le­gin­nen und Kol­le­gen als Eltern- und Pflegeguides 

Neue Beschäf­tig­te: Stan­dar­di­sier­ter Onboar­ding-Pro­zess und Schu­lun­gen für Führungskräfte 

GESUNDHEIT

Gesund­heit am Arbeits­platz: Vor­trä­ge und Schu­lung für alle Beschäftigten 

Sen­si­bi­li­sie­rung zum The­ma Gesund­heit: Fehl­ta­ge in allen Berei­chen wer­den regel­mä­ßig eva­lu­iert, um bei nega­ti­ven Trends mit der Betriebs­ärz­tin Gegen­maß­nah­men zu definieren, 

Fri­sches Obst an den Standorten 

WISSEN & KOMPETENZ

 Wei­ter­bil­dung: Kon­kre­te Ange­bo­te zum The­ma Pro­duk­ti­ons­wis­sens und Pro­dukt­wis­sen sowie tech­ni­sche Schulungen 

Wis­sens­trans­fer: For­ma­te wie „Frag den Pro­fi“ sind eta­bliert, eine zen­tra­le ist Wis­sens­da­ten­bank eingerichtet

Neu­es digi­ta­les Ange­bot „Good Habitz“, um beruf­li­che und per­sön­li­che Kom­pe­ten­zen wei­ter­ent­wi­ckeln zu können