KHS unter­stützt Braue­rei Com­pa­ñía Cer­ve­ce­rí­as Unidas

Inner­halb weni­ger Jah­re stei­gert die argen­ti­ni­sche Braue­rei CCU ihren Markt­an­teil auf 33 Pro­zent – dank eines muti­gen Bekennt­nis­ses zur Dose. Mit einem Fül­ler und zwei kom­plet­ten Lini­en recht­fer­tigt KHS dabei das gro­ße Ver­trau­en als kom­pe­ten­ter Starthelfer.
Erst seit 1994 in Argen­ti­ni­en ansäs­sig, hat sich der chi­le­ni­sche Geträn­ke­her­stel­ler Com­pa­ñía Cer­ve­ce­rí­as Uni­das nach AB InBev zur zweit­größ­ten Braue­rei des Lan­des ent­wi­ckelt. Spe­zi­ell seit 2008 ist das Unter­neh­men dabei extrem dyna­misch gewach­sen. Belief sich der Markt­an­teil damals noch auf rund zwölf Pro­zent, bedient CCU heu­te rund ein Drit­tel des Bier­mark­tes. Für die­sen Schub sind vor allem drei Fak­to­ren ver­ant­wort­lich: Da ist ers­tens die Lizenz­ver­ein­ba­rung mit Hei­ne­ken, deren Pro­duk­te seit 2004 in Argen­ti­ni­en exklu­siv von CCU gebraut und ver­trie­ben wer­den – wei­te­re Ver­ein­ba­run­gen bei­spiels­wei­se mit Ams­tel, War­stei­ner und Grolsch folg­ten. Zwei­tens wur­de im Jahr 2008 die rund 75 Kilo­me­ter außer­halb von Bue­nos Aires gele­ge­ne Braue­rei in Luján erwor­ben, heu­te die größ­te von ins­ge­samt drei Pro­duk­ti­ons­stät­ten im Land.
Bei der Wahl des tech­ni­schen Part­ners ent­schied man sich für den Dort­mun­der Sys­tem­an­bie­ter KHS. „Drei Jah­re zuvor hat­ten wir im Werk Luján bereits einen Umbau der Glas­li­nie zusam­men mit der Instal­la­ti­on einer neu­en Abfüll­ma­schi­ne durch­ge­führt”, erin­nert sich Héc­tor Mun­go, bis März 2020 CCU-Werks­lei­ter in Luján. „Es hat uns beein­druckt, wie KHS sich mit einer loka­len Ver­kaufs- und Ser­vice­or­ga­ni­sa­ti­on in unse­rem Markt enga­giert hat. Die Qua­li­tät und Effi­zi­enz der Glas­li­nie und die Zuver­läs­sig­keit der Tech­ni­ker vor Ort haben dazu geführt, dass sich ein ech­tes Ver­trau­ens­ver­hält­nis ent­wi­ckelt hat.“ 
Allen Befürch­tun­gen zum Trotz gin­gen Anlie­fe­rung, Instal­la­ti­on und Inbe­trieb­nah­me rei­bungs­los und ter­min­ge­recht über die Büh­ne: „Nur 45 Tage hat es damals von der Anlie­fe­rung der ers­ten Tei­le bis zum ers­ten fer­ti­gen Pro­dukt gebraucht. Kei­ner von uns hät­te für mög­lich­ge­hal­ten, dass die neue Anla­ge wirk­lich so schnell und so zuver­läs­sig pro­du­ziert“, sagt Mun­go, inzwi­schen Tech­ni­cal Pro­ject Mana­ger, der für alle drei Wer­ke in Argen­ti­ni­en zustän­dig ist. Mit der Aus­füh­rung die­ses Pro­jekts habe sich KHS end­gül­tig als wich­ti­ger Part­ner eta­bliert. Beson­ders hebt er die enge Zusam­men­ar­beit her­vor und die Ziel­stre­big­keit bei der Bewäl­ti­gung der im Pro­jekt­ver­lauf auf­tre­ten­den übli­chen Her­aus­for­de­run­gen. So ange­tan ist man in Luján von der Leis­tung der Tech­ni­ker, dass sie am Ende des letz­ten Tags der Instal­la­ti­on durch das CCU-Team mit Stan­ding Ova­tions ver­ab­schie­det wurden.
Seit gerau­mer Zeit wen­den sich zuneh­mend mehr Argen­ti­ni­er einem alter­na­ti­ven Getränk zu: Wäh­rend der Wein­ver­brauch in den ver­gan­ge­nen 30 Jah­ren von mehr als 50 Liter pro Kopf und Jahr auf unter 20 Liter gesun­ken ist, hat sich der Bier­kon­sum im sel­ben Zeit­raum mehr als ver­dop­pelt und beträgt heu­te rund 40 Liter pro Kopf und Jahr.
Als Co-Mana­ger der argen­ti­ni­schen KHS-Büros ist Jor­ge Bosch sehr stolz auf die Leis­tung sei­ner Kol­le­gen. „Von der Anlie­fe­rung über die Instal­la­ti­on bis hin zu Inbe­trieb­nah­me und Ramp-up haben wir trotz Coro­na alle Ter­mi­ne ein­ge­hal­ten und den Bud­get­rah­men sogar unter­schrit­ten. Das Resul­tat spricht für sich: Bei der Abnah­me haben wir eine Gesamt­an­la­gen­ef­fek­ti­vi­tät von 96,7 Pro­zent erreicht.“