Digi­ta­le Mit­tel für gro­ße Chan­cen in der Zukunft

Das Bera­tungs­un­ter­neh­men Main5 rät Phar­ma­un­ter­neh­men, sich auf die viel­fäl­ti­gen Mög­lich­kei­ten der digi­ta­len Ent­wick­lung ein­zu­las­sen. „Vor allem schwa­che Kennt­nis­se und Visio­nen füh­ren dazu, dass der Umgang mit Daten oft nur mit Sor­ge gese­hen wird. Doch Furcht ist ein schlech­ter Rat­ge­ber, denn den Daten gehört die Zukunft. Gera­de die Phar­ma­in­dus­trie liegt in der digi­ta­len Ent­wick­lung noch weit hin­ten und soll­te sich ein Bei­spiel neh­men an digi­tal akti­ven Bran­chen, wie dem Automobil‑, Ban­ken- und Finanz­we­sen“, ist Tore Berg­stei­ner, Geschäfts­füh­rer des Bera­tungs­un­ter­neh­mens Main5 über­zeugt. Die Frank­fur­ter Bera­ter haben sich auf die Ana­ly­se, Fle­xi­bi­li­sie­rung und poten­zi­el­le Neu­struk­tu­rie­rung von Geschäfts­pro­zes­sen im Phar­maum­feld spezialisiert.

Die drei Schrit­te der Digitalisierung

Die Vor­tei­le der Digi­ta­li­sie­rung sind zahl­reich. Tat­säch­lich basiert heu­te fast jede For­schungs­ak­ti­vi­tät und Inter­ak­ti­on aus Daten. Das bringt Soft­ware­her­stel­ler, Inves­to­ren und Phar­ma­un­ter­neh­men in eine vor­ei­li­ge Gold­grä­ber­stim­mung. „Selbst­re­dend müs­sen Unter­neh­men dar­auf ach­ten, die wach­sen­den Daten­men­gen ver­läss­lich kor­rekt zu ver­wal­ten und wert­schöp­fend ein­zu­set­zen. Wenn wir an die For­schung den­ken, hän­gen schnell Men­schen­le­ben davon ab“, warnt Berg­stei­ner. Doch unter der Vor­aus­set­zung einer guten For­schungs­pra­xis sind die Mög­lich­kei­ten zahl­los: Es geht um die Redu­zie­rung von Labor­ar­bei­ten, die zeit­li­che Opti­mie­rung kli­ni­scher Stu­di­en, Ver­bes­se­rung des Neben­wir­kungs­ma­nage­ments und um die Ent­wick­lung effek­ti­ve­rer The­ra­pien. Durch Künst­li­che Intel­li­genz auto­ma­ti­sier­te Denk­ar­beit beschleu­nigt und ver­bes­sert die Ent­wick­lung in sei­nen regu­lier­ten Pha­sen und ermög­licht außer­dem, die Fit­ness eines Medi­ka­ments schnellst­mög­lich festzustellen.

Eine erfolg­rei­che Digi­ta­li­sie­rung in Phar­ma­un­ter­neh­men besteht laut Main5 aus drei Schritten

1. Unter­neh­men soll­ten in einem ers­ten Schritt eine eige­ne digi­ta­le Visi­on und Umset­zungs­stra­te­gie definieren.
2. Anschlie­ßend soll­te in einem zwei­ten Schritt der Rei­fe­grad der Pro­zes­se und des Daten­ma­nage­ments in der Orga­ni­sa­ti­on ermit­telt und dar­an ein digi­ta­ler Umset­zungs­plan aus­ge­rich­tet werden.
3. Der drit­te und letz­te Schritt ist dann die kon­se­quen­te Umset­zung und Ana­ly­se des effek­ti­ven und effi­zi­en­ten Ein­sat­zes einer höhe­ren Digi­ta­li­sie­rung in den iso­lier­ten Wert­schöp­fungs­pro­zes­sen des phar­ma­zeu­ti­schen Unternehmens.

Lösun­gen für die opti­ma­le Datenprüfung

Tore Berg­stei­ner, Geschäfts­füh­rer von Main5, spricht auf der dies­jäh­ri­gen Swiss Asso­cia­ti­on of Phar­maceu­ti­cal Pro­fes­sio­nals. Das Sym­po­si­um wird jähr­lich von zwei schwei­ze­ri­schen Fach­ver­bän­den gestal­tet. Zum 28. Novem­ber 2018 wer­den um die 140 Exper­ten erwar­tet. Sie alle arbei­ten in der phar­ma­zeu­ti­schen oder bio­tech­no­lo­gi­schen Indus­trie.

„Wir möch­ten das Sym­po­si­um nut­zen um zu zei­gen, dass die Tech­nik zum Nut­zen des Men­schen groß­ar­ti­ges Poten­zi­al bie­tet. Selbst­re­dend ste­hen dem zahl­lo­se Her­aus­for­de­run­gen gegen­über: Bei­spiels­wei­se braucht die Bran­che schon heu­te mehr Daten-Ana­lys­ten und Infor­ma­ti­ker mit spe­zi­fi­schem Bran­chen­wis­sen, je wei­ter die Digi­ta­li­sie­rung vor­an­schrei­tet. Der Erfolg wird sich ein­stel­len, sobald die Phar­ma­welt in der Lage ist, die drin­gend not­wen­di­gen regu­la­to­ri­schen Stan­dards zu setzen.“
Tore Berg­stei­ner, Geschäfts­füh­rer von Main5