Abschied in den Ruhe­stand – Nach­fol­ger steht fest

Zum Jah­res­en­de 2022 ver­lässt Heri­bert Rohr­beck Bür­kert Flu­id Con­trol Sys­tems, knapp drei Jahr­zehn­te lang war er hier tätig – davon 18 Jah­re als CEO. Sein Nach­fol­ger Georg Sta­wo­wy steht bereits in den Start­lö­chern und über­nimmt ab April 2023 als CEO die Lei­tung von Bürkert.

Der Ingel­fin­ger Flui­dik­spe­zia­list Bür­kert Flu­id Con­trol Sys­tems ver­ab­schie­de­te sich im Rah­men einer Betriebs­ver­samm­lung Anfang Dezem­ber von sei­nem lang­jäh­ri­gen Geschäfts­füh­rer Heri­bert Rohr­beck. In die­sem Zuge wur­de auch sein Nach­fol­ger Georg Sta­wo­wy den Mit­ar­bei­ten­den vorgestellt.

„Jede Per­son ist an ihrem Platz die wich­tigs­te“ – das möch­te Heri­bert Rohr­beck zum Abschied den Bür­kert-Mit­ar­bei­ten­den mit­ge­ben. Dahin­ter steckt ein Aspekt, der ihm am Her­zen liegt: die gegen­sei­ti­ge Wert­schät­zung und der Respekt vor dem Bei­trag eines und einer jeden Ein­zel­nen. Ver­ant­wor­tungs­über­nah­me sowie ganz­heit­li­ches Den­ken und Arbei­ten als Teil der beson­de­ren Bür­kert-Kul­tur spie­len dabei eine bedeu­ten­de Rol­le – und die­se gilt es laut Rohr­beck zu erhal­ten: „Der Wunsch wäre es, die Grö­ße eines glo­ba­len Kon­zerns zu errei­chen und dabei aber die Kul­tur eines Fami­li­en­un­ter­neh­mens zu behalten“.

Auch der Wer­de­gang von Heri­bert Rohr­beck spie­gelt den ganz­heit­li­chen Cha­rak­ter die­ser Ziel­set­zung wider. Der gebür­ti­ge Frei­bur­ger blickt auf knapp drei Jahr­zehn­te bei dem inter­na­tio­na­len Fami­li­en­un­ter­neh­men aus Hohen­lo­he zurück: Nach sei­nem Ein­stieg 1993 war Rohr­beck bei Bür­kert zunächst für die For­schung und Ent­wick­lung ver­ant­wort­lich. 2004 trat er nach ver­schie­de­nen wei­te­ren Sta­tio­nen die Nach­fol­ge von Ger­hard Het­tin­ger als CEO der Bür­kert-Grup­pe an. In sei­ner Zeit bei Bür­kert hat er das Unter­neh­men und des­sen Kul­tur nach­hal­tig geprägt und grund­le­gen­de Struk­tu­ren ver­än­dert: „Als ich bei Bür­kert ange­fan­gen habe, war man noch sehr arbeits­tei­lig unter­wegs und vom ‚Abtei­lungs­den­ken‘ geprägt. Da der Fokus zu der Zeit mehr auf der loka­len Opti­mie­rung lag, wur­de noch nicht so glo­bal und ganz­heit­lich gedacht wie heu­te“, erzählt der 61-Jäh­ri­ge. Inzwi­schen sind pro­zess­ori­en­tier­tes Arbei­ten, inter­dis­zi­pli­nä­re Teams und fla­che Hier­ar­chien zum Stan­dard im Arbeits­all­tag bei Bür­kert geworden.

Sei­nem Nach­fol­ger wünscht Heri­bert Rohr­beck, dass „es Herrn Georg Sta­wo­wy gelingt, sei­ne Erfah­rung und neu­en Ideen im Rah­men der Unter­neh­mens­kul­tur anzu­wen­den, um so das groß­ar­ti­ge Bür­kert-Team, das mit viel Herz­blut und Feu­er­ei­fer jeden Tag sein Bes­tes gibt, gleich voll mit an Bord zu haben“.

Die CEO-Nach­fol­ge ist geklärt 

Der Nach­fol­ger Georg Sta­wo­wy (53) nimmt sei­ne Auf­ga­be als CEO bei Bür­kert im April 2023 auf. Dadurch, dass die Geschäfts­füh­rung der Bür­kert Grup­pe vor kur­zem mit lang­jäh­ri­gen Team-Mit­glie­dern erwei­tert wur­de, ist auch bis dahin für Kon­ti­nui­tät gesorgt und die sta­bi­le Lei­tung des Unter­neh­mens sichergestellt.

„Bür­kert hat eine stark wert­ori­en­tier­te Kul­tur und ist weit über die Regi­on hin­aus bekannt als attrak­ti­ver Arbeit­ge­ber. Ich freue mich dar­auf, in die­sem Umfeld gestal­ten zu kön­nen“, sagt Sta­wo­wy zu sei­ner Ent­schei­dung für Bür­kert. Und wei­ter: „Ich stei­ge in das Unter­neh­men nach sehr erfolg­rei­chen Jah­ren ein. Dies ist eine beson­de­re Ver­ant­wor­tung und Her­aus­for­de­rung, schafft aber vor allen Din­gen das Selbst­be­wusst­sein in der Orga­ni­sa­ti­on, die anste­hen­den Auf­ga­ben zu meistern“.

Ab 2013 war Georg Sta­wo­wy bei Lapp in Stutt­gart als Vor­stand für Inno­va­ti­on und Tech­nik tätig. Bei Lapp ver­ant­wor­te­te er die Berei­che Inno­va­ti­on, Pro­dukt­ma­nage­ment und ‑ent­wick­lung, die Sup­ply Chain ein­schließ­lich der Pro­duk­ti­on und des Ein­kaufs sowie die IT und Digi­ta­li­sie­rungs­ak­ti­vi­tä­ten. Für Sta­wo­wy steht vor allem das The­ma der digi­ta­len Unter­neh­mens­trans­for­ma­ti­on im Fokus: „Wir müs­sen die Chan­cen und Impli­ka­tio­nen der Digi­ta­li­sie­rung in allen Ecken der Orga­ni­sa­ti­on begrei­fen und mutig ange­hen. Und das heißt vor allen Din­gen, die Mit­ar­bei­ten­den nicht nur „mit­zu­neh­men“, son­dern die Ver­ant­wor­tung gemein­sam zu über­neh­men. Die Zukunfts­fä­hig­keit von Bür­kert liegt in unse­ren eige­nen Händen.“