„Leucht­turm” für Viel­falt, Gleich­be­rech­ti­gung und Integration

Das „Cent­re for the New Eco­no­my and Socie­ty“ des Welt­wirt­schafts­fo­rums hat Schnei­der Electric als „Leucht­turm“ des Pro­gramms „Diver­si­ty, Equi­ty and Inclu­si­on (DEI)“ der „Glo­bal Pari­ty Alli­an­ce (GPA)“ aus­ge­zeich­net. Hono­riert wur­de die Glo­bal Pay Equi­ty-Initia­ti­ve (GPE) von Schnei­der Electric, die Lohn­gleich­heit zwi­schen den Geschlech­tern an allen Stand­or­ten des Unter­neh­mens anstrebt. 2014 mit Pilot­pro­jek­ten in zwölf Län­dern gestar­tet, wur­de die Initia­ti­ve für glo­ba­le Lohn­gleich­heit seit­dem in über 100 Län­dern umge­setzt und erreich­te Ende 2020 99,6 Pro­zent der Beleg­schaft von Schnei­der Electric.

“Es ist eine gro­ße Ehre, dass unser umfas­sen­des und kon­ti­nu­ier­li­ches Enga­ge­ment für die Gleich­stel­lung der Geschlech­ter in die­ser Form aner­kannt wird. Wir sind über­zeugt, dass eine inte­gra­ti­ve Unter­neh­mens­kul­tur der Schlüs­sel für eine nach­hal­ti­ge Zukunft ist. Wenn wir unse­ren Mit­ar­bei­ten­den, unse­rem Unter­neh­men und letzt­lich der gan­zen Gesell­schaft eine lang­fris­tig posi­ti­ve Zukunft ermög­li­chen wol­len, dann müs­sen wir allen Men­schen über­all die glei­chen Chan­cen bie­ten. Wir haben in den letz­ten Jah­ren in die­ser Hin­sicht zahl­rei­che Fort­schrit­te gemacht und sind ent­schlos­sen, auch zukünf­tig Gleich­be­rech­ti­gung und Inklu­si­on in sämt­li­chen Pha­sen des Arbeits­le­bens unse­rer Mit­ar­bei­ten­den fest zu ver­an­kern”, so Cha­ri­se Le, Chief Human Resour­ces Offi­cer von Schnei­der Electric.

Die vom WEF in Zusam­men­ar­beit mit McK­in­sey & Com­pa­ny ins Leben geru­fe­ne GPA ist eine glo­ba­le, bran­chen­über­grei­fen­de Orga­ni­sa­ti­on, deren Mit­glie­der sich für bes­se­re und schnel­le­re Ergeb­nis­se in Sachen Diver­si­ty, Equi­ty and Inclu­si­on (DEI) ein­set­zen. Zu die­sem Zweck unter­stüt­zen sie Initia­ti­ven, tei­len Know-how und för­dern DEI-Maß­nah­men auf CEO-Ebene.

Kon­kre­te Maßnahmen

Mit­hil­fe fol­gen­der Maß­nah­men hat die Schnei­der Electric Initia­ti­ve für Lohn­gleich­heit das Lohn­ge­fäl­le zwi­schen Frau­en und Män­nern verringert:

• Glo­bal-loka­ler Aus­gleichs­me­cha­nis­mus: Zur Besei­ti­gung des Lohn­ge­fäl­les wur­de eine ein­heit­li­che, glo­ba­le Metho­dik eta­bliert. Die­se beginnt mit einer gemein­sa­men Defi­ni­ti­on des Begriffs “Lohn­ge­fäl­le”, umfasst einen kohä­ren­ten Ansatz zur Mes­sung des Gefäl­les und unter­neh­mens­wei­te Ziel­vor­ga­ben. Loka­le HR-Teams wur­den anschlie­ßend ermäch­tigt, Akti­ons­plä­ne zur Besei­ti­gung die­ses Gefäl­les auf der Grund­la­ge loka­ler Markt­er­for­der­nis­se und ‑bedin­gun­gen zu erstellen.
• Pro­zess zur Über­prü­fung der Ver­gü­tung: Auf glo­ba­ler und loka­ler Ebe­ne wer­den vier­tel­jähr­lich Leis­tungs­kenn­zah­len (KPIs) über­prüft, um ent­ste­hen­de Lücken zu erken­nen. Außer­dem wur­de ein Pro­zess in die jähr­li­chen Gehalts­über­prü­fun­gen inte­griert, um bestehen­de Lücken zu ermit­teln und zu schließen.
• Fort­bil­dun­gen für HR-Ver­gü­tungs­teams und Abtei­lungs­lei­ter: Geschult wur­den Per­so­nal­fach­leu­te und Per­so­nal­ma­na­ger, um sie für die Aus­wir­kun­gen geschlechts­spe­zi­fi­scher Unter­schie­de auf die Ver­gü­tung zu sen­si­bi­li­sie­ren. Gleich­zei­tig wur­den ihnen Instru­men­te an die Hand gege­ben, um über den gesam­ten Einstellungs‑, Beför­de­rungs- und Lohn­prü­fungs­pro­zess hin­weg gerech­te Lohnent­schei­dun­gen tref­fen zu können.
• Auto­ma­ti­sche Daten­aus­wer­tung: Über das Per­so­nal­in­for­ma­ti­ons­sys­tem wur­de eine auto­ma­ti­sier­te Daten­ana­ly­se und Bericht­erstat­tung ein­ge­führt, um die Fak­to­ren für Lohn­un­ter­schie­de über den gesam­ten beruf­li­chen Lebens­zy­klus eines Mit­ar­bei­ten­den hin­weg ver­fol­gen und ana­ly­sie­ren zu können.

Schnei­der Electric hat sein GPE-Pro­gramm inzwi­schen erwei­tert. Ziel ist es, bis 2025 das Lohn­ge­fäl­le für alle Mit­ar­bei­ten­den auf weni­ger als ein Pro­zent zu sen­ken und auf­recht­zu­er­hal­ten sowie ein aus­ge­wo­ge­ne­res Geschlech­ter­ver­hält­nis zu errei­chen: 50 Pro­zent aller neu ein­ge­stell­ten Mit­ar­bei­ten­den, 40 Pro­zent der Füh­rungs­kräf­te und 30 Pro­zent der lei­ten­den Ange­stell­ten soll­ten Frau­en sein. Schnei­der Electric wird zudem wei­te­re geeig­ne­te Maß­nah­men – etwa einen Lohn­gleich­heits­si­mu­la­tor – ergrei­fen, um einen bes­se­ren Ein­blick in die Daten zum Lohn­ge­fäl­le zu erhal­ten. Damit wer­den Mana­ger, Recrui­ter und Per­so­nal­ver­ant­wort­li­che noch bes­ser in die Lage ver­setzt, Bewer­bern fai­re Ange­bo­te zu machen.