Ball-Werk in Naro Fominsk gewinnt Shin­go Preis

Das rus­si­sche Deckel­werk des welt­weit füh­ren­den Geträn­ke­do­sen­her­stel­lers Ball hat den begehr­ten Shin­go Preis 2017 für her­aus­ra­gen­de betrieb­li­che Pro­zes­se erhal­ten. Die Aus­zeich­nung gilt als höchs­ter Stan­dard im Bereich Qua­li­täts­ma­nage­ment. Bei der Preis­ver­lei­hung zeig­ten sich die Ver­ant­wort­li­chen des Shin­go Insti­tu­te unter ande­rem von der inspi­rie­ren­den Mit­ar­bei­ter­kul­tur und dem star­ken Fokus auf Per­so­nal­ent­wick­lung beein­druckt. Auch in Sachen Arbeits­platz­si­cher­heit konn­te das Werk punk­ten. Seit 2010 kam es dort in sechs auf­ein­an­der­fol­gen­den Jah­ren zu kei­nen Unfäl­len. Dar­über hin­aus wur­de der Strom­ver­brauch inner­halb der ver­gan­ge­nen fünf Jah­re um mehr als ein Vier­tel gesenkt, die Effi­zi­enz des Werks erhöh­te sich um mehr als acht Pro­zent. Ball beschäf­tigt in Naro Fominsk rund 150 Mit­ar­bei­ter und pro­du­ziert dort bis zu 6 Mil­li­ar­den Geträn­ke­do­sen­de­ckel jährlich.

Ken Sny­der, Exe­cu­ti­ve Direc­tor des Shin­go Insti­tu­te, gra­tu­lier­te: „Sie haben Her­aus­ra­gen­des erreicht und sind mit ihren betrieb­li­chen Abläu­fen abso­lut füh­rend in der heu­ti­gen Zeit. Doch durch ihre Anstren­gun­gen gehö­ren sie nicht nur zu einer Spit­zen­grup­pe, die auf höchs­tem Niveau arbei­tet – ein biss­chen ver­än­dern sie durch ihr Han­deln auch die Welt. Wir füh­len uns geehrt, die­sen Weg gemein­sam mit ihnen zu gehen.“

Ray How­croft, Lean Enter­pri­se Mana­ger bei Ball Beverage Pack­a­ging Euro­pe, kom­men­tiert: „Mit dem Gewinn des begehr­tes­ten Prei­ses im Bereich Lean Pro­duc­tion ist unser Werk in Naro Fominsk ein fan­tas­ti­sches Aus­hän­ge­schild für die schlan­ken Pro­duk­ti­ons­pro­zes­se bei Ball.“

Fer­gal O’ Bri­an, Ope­ra­ti­ons Direc­tor Ends Group, erin­nert sich: „Nach­dem uns Ray How­croft das Shin­go Modell vor­ge­stellt hat­te, waren wir sofort von des­sen Wert für unse­ren Geschäfts­be­reich über­zeugt. Heu­te fol­gen alle unse­re Deckel­wer­ke in Euro­pa den Shin­go Prinzipien.“

Werks­lei­ter Ser­gey Kruzhkov abschlie­ßend: „Das Shin­go Audit wur­de wie eine Art Olym­pia­de für uns – und nun haben wir es bis ganz nach oben aufs Trepp­chen geschafft. Das Wich­tigs­te dabei war jedoch, dass uns die Vor­be­rei­tun­gen auf das Audit in jeder Hin­sicht stär­ker und bes­ser gemacht haben. Es gibt gro­ße Par­al­le­len zwi­schen den Shin­go Grund­sät­zen und unse­rer eige­nen „Dri­ve for 10“ Kul­tur. Die­se ermu­tigt uns, immer mög­lichst effi­zi­ent zu sein, mit viel Lie­be zum Detail zu arbei­ten und die Bedürf­nis­se des Kun­den ins Zen­trum unse­res Han­delns zu stellen.“